リベラーツ・ジャーナル
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【体験講座】

『映画ジャンルの理解と探求|導入編』(40分:7レッスン)
ゾンビ、西部劇、ミュージカル…。慣れ親しんだ「お約束」の中に隠された社会の深層を読み解く。 バリー・キース・グラントの名著『映画ジャンル論の冒険』の翻訳者が贈る、"視座"を手に入れるための知的冒険。 -
【体験講座】

『ジョブ・クラフティング体験|セルフワークで実践』(30分:11レッスン)
組織に依存せず、自らの手でキャリアを再編集する。「ジョブ・クラフティング」の実践的ワークショップ。(国家資格キャリアコンサルタント提供) -
【体験講座】

『AI時代のナラティブ・キャリア論|第1回【視座】』(40分:10レッスン)セルフワーク
キャリア研究の世界的論文集『Routledge Companion』の理論をベースに、AIによる環境変化を「個人の能力不足」ではなく「空間の構造変化」として読み解く。30分の集中講義とワークで、あなたのキャリアの現在地を再定義します。 -
【体験講座】

『AI時代のGeminiレポート作成術|15分で身につく「論理の型」』(20分:7レッスン)
一生懸命書いたのに「で、何が言いたいの?」と言われたことはありませんか?その原因は、言葉をただ無造作に積み上げただけの「ガレキ(情報の羅列)」になっているからです 。本講座では、アカデミックライティングの型を「建築構造(基礎・柱・屋根)」... -
【体験講座】

『モノと女たちの沖縄戦後史:「語り」とANTで拓く生存のネットワーク』(30分:14レッスン)
沖縄の女性たちが紡いだ、したたかな生存の知恵を、今、あなたの視座に。ビッグデータや公的な公式記録(History)からはこぼれ落ちてしまう、個人の「本音」や「生活のリアリティ」 。 特に戦後沖縄という激動の地で、女性たちは過酷な構造に縛られながらも、身の回りの「モノ」を味方につけ、独自のネットワークを築き上げてきました 。 本講座では、アクターネットワーク理論(ANT)という現代社会学のレンズを用い、名もなき女性たちの「語り(厚い記述)」を読み解きます 。それは、現代を生きる私たちが直面する「見えない不自由」を突破するための、強力なヒントになるはずです。 -
【体験講座】

『琉球の聖地とポリティックス:祈りはなぜ「編集」されたのか』(30分:9レッスン)
かつて琉球国王は、神の島・久高島へ自ら渡り、祈りを捧げていました。しかし1673年以降、その巡礼は突如中止され、対岸(斎場御嶽)からの「遥拝(遠くから拝むこと)」へと切り替わります 。 「現場に行くこと」をやめ、「祈りの形式」を編集した琉球王国。 一見、信仰の形骸化に見えるこの出来事には、外部環境(中国・日本)に適応しながら国家というシステムを維持するための、極めて高度な政治的・戦略的な意図が隠されていました 。 本講座は、この歴史的な謎を入り口に、現代の私たちが直面する「環境変化への適応」と「譲れない価値観の護持」について探求します。 -
【体験講座】

『デヴィッド・グレーバーの挑戦|特別編』(60分:11レッスン)
毎日、誰のためか分からない書類仕事や、数字だけの管理に追われていませんか? 現代を覆う「無意味な仕事(ブルシット・ジョブ)」の正体を暴き、 あなたが本来持っている「価値を生み出す力」を取り戻す60分の体験講座です。人類学者デビッド・グレーバーの視点で「ブルシット・ジョブ(無意味な仕事)」と「負債」の呪縛を解く、セルフワークもあります。あなたの本来の価値を取り戻すための、思考のOS再インストール。 -
ビジネス人類学

【連載 第1回】「越境するビジネス人類学」|データが語らない「意味」をどう読むか?——ビジネスと労働の人類学、交差する二つの視座
こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラーツ」で伴走者を務めています、文化人類学者の「いとばや」です。 日々の業務の中で、「完璧なデータと論理で提案したはずなのに、なぜか現場が動かない」「KPI(重要業績評価指標)を達成しても、チームに... -
講座案内

【創生演習:糸と布の人類学】第1回:「かわいそうな被害者」という暴力的なレッテル──『あゝ野麦峠』から見直す、私たちの「認識のOS」
【創生演習:糸と布の人類学】第1回:「かわいそうな被害者」という暴力的なレッテル──『あゝ野麦峠』から見直す、私たちの「認識のOS」 知の探求者の皆様、eスクール「リベラーツ」の実践演習「創生演習(Genesis)」へようこそ。 私たちがここで提供する... -
書評・文献案内

【先端人類学】現代の不確実性を生き抜く最強のネットワーク――シモーヌ『For the City Yet to Come』から学ぶ思考のOSアップデート
知的好奇心旺盛なビジネスパーソンの皆様。日々の業務において、「完璧な事業計画を立てたはずなのに、現場が全く動かない」「最新の管理システムを導入したのに、イレギュラーな事態が起きると途端に組織が機能不全に陥る」といったモヤモヤを抱えたこと...






