ナラティブ・キャリア– category –
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【越境するビジネス人類学 第8回】これからの「思考のOS」――ビジネス人類学から「変容的学習（アンラーニング）」へ
「リスキリング」や「学び直し」という言葉が、ビジネスパーソンの義務のように語られるようになって久しい。 多くの人が、平日の夜や週末の貴重な時間を削ってビジネススクールに通い、最新のマーケティング手法やファイナンスのフレームワーク、あるいは... -
講座『AI時代のナラティブ・キャリア論』 〜「変化」を「物語」へ編み直す3つの視座〜
第1回：【視座】キャリアの「地図」を広げる 〜個人・空間・時間〜 「AI時代のナラティブ・キャリア論 〜『変化』を『物語』へ編み直す3つの視座〜」の全３回の体験講座は、『The Routledge Companion to Career Studies』（以下、『Routledge Companion』... -
【理論 ジョブ・クラフティング】「ただの研修」ではない。生存のための理論武装としてのリスキリング
――誤解だらけの日本、理論で武装する欧米、その決定的な断絶 キャリアコンサルタントとして企業に勤める人の話を聞くと、リスキリングを業務命令にするのはやめて欲しいという声をよく聞く。あらためて人類学的視点からこの問題についてまとめてみた。 「... -
【厳選 民族誌】DXが失敗する最大の要因はここにある！｜デヴィッド・グレーバー『官僚制のユートピア』の徹底解剖
1. 「ウォール街を占拠せよ（Occupy Wall Street）」運動の中心人物 デヴィッド・グレーバーの著書『官僚制のユートピア：テクノロジー、構造的愚かさ、リベラリズムの鉄則』（原題：The Utopia of Rules）を取り上げる。グレーバーの提示する「リベラリズ... -
【実践 ジョブ・クラフティング】なぜ、真面目な人ほど「燃え尽きる」のか？ 米国×欧州の最新研究が解明する「ジョブ・クラフティング」の全貌
はじめに：35歳からの「意味の渇き」 「仕事には慣れた。給与も悪くない。責任ある立場も任されている。それなのに、なぜ月曜日の朝、こんなにも体が重いのだろう？」 もしあなたが30代後半から50代のビジネスパーソンで、このような漠然とした「停滞感（S... -
【50代のキャリア構築】「権限」を手放し「知恵」を手にする。組織からの「下降」を、人生最大の「再起動（リブート）」に変える戦略
記事の対象：【50代のキャリア論】「権限」を手放し「知恵」を手にする。組織からの「下降」を、人生最大の「再起動（リブート）」に変える戦略 はじめに：人生の午後、新たな「ご縁」の結び直しへ 皆さん、こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラ... -
【30代・40代のキャリア構築】「なんとなく停滞」は飛躍のサイン？中期キャリア危機を乗り越える「人への投資」と再構築戦略
記事の対象：【30代・40代の転機】「なんとなく停滞」は飛躍のサイン？中期キャリア危機を乗り越える「人への投資」と再構築戦略を提案します。 はじめに：曲がり角に立つあなたへ 30代後半から40代。この年代は、企業内では「中堅」や「管理職」として組... -
【20代のキャリア構築】「なんとなく辞める」を避ける！キャリア初期の「現実原則」を乗りこなすための3つの自律技術
対象：仕事世界参入期および初期キャリアにある若年層（20代前半～30代前半） 皆さん、こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラーツ」で皆さんの知的な伴走者を務めています、文化人類学者のいとばやです。コロナ禍の時、思いついて国家資格キャリ... -
【01回｜人類学的思考】部下が本音を話さない本当の理由：組織の「暗黙のルール」を読み解く人類学的思考
序論：合理的な判断がスルーされる組織的要因の解明 現代のチームリーダーが直面する大きなジレンマの一つは、「合理的で完璧なロジック」や「正しい判断」が、なぜ現場でスルーされてしまうのかという点に集約されます。会議における部下の沈黙や反対意見...
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