【創生演習】– category –
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【越境するビジネス人類学 第7回】マニュアル通りに動かない人間たち――修理技術者の「武勇伝」と状況的行為
企業が成長し、組織が大きくなると、必ずといっていいほど「業務の標準化」と「マニュアル化」が叫ばれるようになります。「誰がやっても同じ結果が出るように、プロセスを可視化してマニュアルに落とし込みなさい」——現代のビジネスパーソンであれば、幾... -
【越境するビジネス人類学 第6回】テクノロジーと人間の交差点——自動運転・AI時代における「企業内エスノグラフィ」
私たちの身の回りには、最新のテクノロジーが溢れています。AI（人工知能）やロボティクス、IoT機器が日常のあらゆる場面に進出し、「これで生活はもっと便利になる」「人間の面倒な仕事や運転はすべて自動化される」というバラ色の未来予測が日々メディア... -
【越境するビジネス人類学 第5回】ビッグデータ時代の「厚いデータ」——消費者調査における文化の復権
企業に蓄積される膨大な顧客の購買データ。ダッシュボードにリアルタイムで並ぶ精緻なグラフ。現代のビジネスにおいて、ビッグデータは意思決定の根拠として絶対的な権威を持っています。 しかし、データ分析をどれだけ高度化しても、「なぜ新製品が売れな... -
【越境するビジネス人類学 第4回】異文化マネジメントの深層——日米摩擦と「競争的協働」のダイナミズム
こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラーツ」で伴走者を務めています、文化人類学者の「いとばや」です。 「戦略も財務モデルも完璧だったのに、M&A（企業の合併・買収）がうまくいかなかった。結局、両社の『企業文化が合わなかった』のだ」... -
【体験講座】40代から読み解くドラッカー：管理社会を生き抜く「真の自己管理」と実践知
【公式ブログ】40代から読み解くドラッカー：管理社会を生き抜く「真の自己管理」と実践知 日々、KPIの達成や業績評価の数字に追われ、息苦しさを感じていませんか。これまでの経験を活かして着実に仕事を進めているはずなのに、どこか組織の歯車になって... -
【越境するビジネス人類学 第1回】『入門ビジネス人類学』なぜ優秀な大人が組織で「思考停止」に陥るのか？ ——経済学の死角を照らす「ビジネス人類学」の眼
講座1：【英語圏の展開】『サイロ・エフェクト』と分類の呪縛 〜機能的愚かさを暴く〜 毎日遅くまで働き、チームのために全力を尽くしているのに、なぜか組織全体としては歯車が噛み合わない。意味不明なルールや形式的な会議に時間を奪われ、話が通じない... -
【越境するビジネス人類学 第2回】ビジネス人類学はいつ生まれたのか？——ホーソン実験から応用人類学への軌跡
こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラーツ」で伴走者を務めています、文化人類学者の「いとばや」です。 前回の第1回では、「データが語らない『意味』をどう読むか？」をテーマに、現代の複雑なビジネス課題を解き明かすための「アンソロ・ビジ... -
【創生演習：糸と布の人類学】第1回：「かわいそうな被害者」という暴力的なレッテル──『あゝ野麦峠』から見直す、私たちの「認識のOS」
【創生演習：糸と布の人類学】第1回：「かわいそうな被害者」という暴力的なレッテル──『あゝ野麦峠』から見直す、私たちの「認識のOS」 知の探求者の皆様、eスクール「リベラーツ」の実践演習「創生演習（Genesis）」へようこそ。 私たちがここで提供する... -
【創生演習】あなたの過去の成功は、本当に「あなた」のものだったのか？ 〜2つの人類学講座が解体する、50代のキャリアの罠〜
キャリアの「プラトー（高原）」で立ち尽くす知の探求者たちへ 50代を迎え、ふと立ち止まったときに感じる、あの奇妙な静けさと停滞感。 これまであなたを支えてきたはずの「成功の方程式」が、なぜか機能しなくなる。部下に指示を出しても、かつてのよう...
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