越境するビジネス人類学：データが語らない「意味」を読む– tax –

こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラーツ」で伴走者を務めています、文化人類学者の「いとばや」です。 日々の業務の中で、「完璧なデータと論理で提案したはずなのに、なぜか現場が動かない」「KPI（重要業績評価指標）を達成しても、チームに...

こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラーツ」で伴走者を務めています、文化人類学者の「いとばや」です。 前回の第1回では、「データが語らない『意味』をどう読むか？」をテーマに、現代の複雑なビジネス課題を解き明かすための「アンソロ・ビジ...

講座1：【英語圏の展開】『サイロ・エフェクト』と分類の呪縛 〜機能的愚かさを暴く〜 毎日遅くまで働き、チームのために全力を尽くしているのに、なぜか組織全体としては歯車が噛み合わない。意味不明なルールや形式的な会議に時間を奪われ、話が通じない...

【公式ブログ】40代から読み解くドラッカー：管理社会を生き抜く「真の自己管理」と実践知 日々、KPIの達成や業績評価の数字に追われ、息苦しさを感じていませんか。これまでの経験を活かして着実に仕事を進めているはずなのに、どこか組織の歯車になって...

こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラーツ」で伴走者を務めています、文化人類学者の「いとばや」です。 「隣の部署が何を考えているのか全く理解できない」 「各部門はそれぞれのKPI（重要業績評価指標）を達成しているのに、なぜか会社全体の...

第1回：ドラッカーの未完の宿題「知識労働者の生産性」と行動科学の罠 日々、数字（KPI）やデジタルツール、洗練されたワークフローに囲まれ、「効率的」に管理されている私たちのビジネス環境。特に40代、50代を迎え、現場やマネジメントの重責を担う中で...

こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラーツ」で伴走者を務めています、文化人類学者の「いとばや」です。 「戦略も財務モデルも完璧だったのに、M&A（企業の合併・買収）がうまくいかなかった。結局、両社の『企業文化が合わなかった』のだ」...

企業に蓄積される膨大な顧客の購買データ。ダッシュボードにリアルタイムで並ぶ精緻なグラフ。現代のビジネスにおいて、ビッグデータは意思決定の根拠として絶対的な権威を持っています。 しかし、データ分析をどれだけ高度化しても、「なぜ新製品が売れな...

第2回：「自己管理」の檻と、名もなき労働者のレジスタンス「ワークアラウンド」 テーマ：KPI・常時監視システムへの抵抗と、現場を救う「やり過ごし」の知恵 前回の第1回では、現代の行動科学が編み出した「ナッジ管理」が、私たちの無意識（System 1）を...

第3回：トップダウンの終焉と「実践知（フロネシス）」の復権 テーマ：「リベラルアーツとしてのマネジメント」の現代的再生 前回の第2回では、組織が可視化と統制を強めれば強めるほど、労働者は自己防衛のために「知らないふり」や「はぐらかし」という...