人文知– category –

記事の対象：【50代のキャリア論】「権限」を手放し「知恵」を手にする。組織からの「下降」を、人生最大の「再起動（リブート）」に変える戦略 はじめに：人生の午後、新たな「ご縁」の結び直しへ 皆さん、こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラ...

記事の対象：【30代・40代の転機】「なんとなく停滞」は飛躍のサイン？中期キャリア危機を乗り越える「人への投資」と再構築戦略を提案します。 はじめに：曲がり角に立つあなたへ 30代後半から40代。この年代は、企業内では「中堅」や「管理職」として組...

対象：仕事世界参入期および初期キャリアにある若年層（20代前半～30代前半） 皆さん、こんにちは。リベラルアーツのeスクール「リベラーツ」で皆さんの知的な伴走者を務めています、文化人類学者のいとばやです。コロナ禍の時、思いついて国家資格キャリ...

フィールドワークの名所を通じて、ローカルの知識を深めながら、そこに出かけてみたいという思いを応援します。 序章：観光の終わり、フィールドワークの始まり 1.1 「癒やし」の島という幻想を超えて 現代のビジネスパーソン——東京の摩天楼で四半期ごとの...

序論：合理的な判断がスルーされる組織的要因の解明 現代のチームリーダーが直面する大きなジレンマの一つは、「合理的で完璧なロジック」や「正しい判断」が、なぜ現場でスルーされてしまうのかという点に集約されます。会議における部下の沈黙や反対意見...

「なぜ、あの画期的なはずの企画は、現場でうまく機能しなかったのだろう？」 「データ上の顧客満足度は高いのに、なぜかサービスから離れていってしまう…」 「多様性を尊重しようと制度を整えても、組織の根本的なカルチャーが変わらないのはなぜだ？」 ...