創生演習– tag –
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【人文知・第5回】 先入見という名の「キャリア資本」 ── アンラーニングの暴力を解体せよ
0.1 アンラーニングを迫る新自由主義の病理 現代の日本社会を覆う「これまでの成功体験はすべてアンラーニングすべき過去のバグである」と迫るリスキリングの言説は、シニア受講生の生の尊厳を傷つける暴力として作動しています。それは、これまでの三十... -
【人文知・第4回】 キャリアの「帳簿を閉じる」技術 ── シニアを蝕むカレンダー病
0.1 手帳を予定で埋め尽くす「カレンダー病」の正体 企業を役職定年や定年退職によって退いたシニアたちとのキャリア相談から、そこにはある奇妙な共通の行動パターンが浮かび上がってきます。彼らは、退職して自由な時間を得たはずであるにもかかわらず... -
【人文知・第3回】人文学は「主観のおしゃべり」ではない ── リアル・ジェネラルの実在性
■アイキャッチ画像デザイン案とAI生成用プロンプト 3.1 趣味のおしゃべりと市場の諦念 「人文学や教養の学びなんて、結局は個人の主観的なおしゃべりや趣味の領域にすぎない」という、市場主義的な諦念を耳にすることは少なくありません。数値化可能な客... -
【リベラーツ叢書】『ナラティブキャリア論——不条理な労働を越境し、「働く意味」を編み直す』のご紹介 糸林誉史著 kindle版
Ⅰ. 書籍概要（Introduction & Abstract） 現代のビジネス社会を生きる私たちは、かつてない豊かさと便利さを享受しているはずです。しかし、日々の満員電車に揺られ、オフィスやテレワークの画面に向かう多くのミドルシニア層の胸の内には、「自分はい... -
【越境するビジネス人類学 第8回】これからの「思考のOS」――ビジネス人類学から「変容的学習（アンラーニング）」へ
「リスキリング」や「学び直し」という言葉が、ビジネスパーソンの義務のように語られるようになって久しい。 多くの人が、平日の夜や週末の貴重な時間を削ってビジネススクールに通い、最新のマーケティング手法やファイナンスのフレームワーク、あるいは... -
【越境するビジネス人類学 第7回】マニュアル通りに動かない人間たち――修理技術者の「武勇伝」と状況的行為
企業が成長し、組織が大きくなると、必ずといっていいほど「業務の標準化」と「マニュアル化」が叫ばれるようになります。「誰がやっても同じ結果が出るように、プロセスを可視化してマニュアルに落とし込みなさい」——現代のビジネスパーソンであれば、幾... -
【連載】ドラッカーその後：21世紀のマネジメントと「実践知」の継承者たち
第3回：トップダウンの終焉と「実践知（フロネシス）」の復権 テーマ：「リベラルアーツとしてのマネジメント」の現代的再生 前回の第2回では、組織が可視化と統制を強めれば強めるほど、労働者は自己防衛のために「知らないふり」や「はぐらかし」という... -
【越境するビジネス人類学 第6回】テクノロジーと人間の交差点——自動運転・AI時代における「企業内エスノグラフィ」
私たちの身の回りには、最新のテクノロジーが溢れています。AI（人工知能）やロボティクス、IoT機器が日常のあらゆる場面に進出し、「これで生活はもっと便利になる」「人間の面倒な仕事や運転はすべて自動化される」というバラ色の未来予測が日々メディア... -
【連載】ドラッカーその後：21世紀のマネジメントと「実践知」の継承者たち
第2回：「自己管理」の檻と、名もなき労働者のレジスタンス「ワークアラウンド」 テーマ：KPI・常時監視システムへの抵抗と、現場を救う「やり過ごし」の知恵 前回の第1回では、現代の行動科学が編み出した「ナッジ管理」が、私たちの無意識（System 1）を... -
【越境するビジネス人類学 第5回】ビッグデータ時代の「厚いデータ」——消費者調査における文化の復権
企業に蓄積される膨大な顧客の購買データ。ダッシュボードにリアルタイムで並ぶ精緻なグラフ。現代のビジネスにおいて、ビッグデータは意思決定の根拠として絶対的な権威を持っています。 しかし、データ分析をどれだけ高度化しても、「なぜ新製品が売れな...
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